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竞价模式，默契的竞争对手

 　　 某日本汽车制造商的采购经理最近讲述了他的经历。他所在的公司在印度尼西亚为一款车型的减振器进行招标。两家供应商给出的标书竟然格外相似。其中一家供应商为前减振器提出的竞价略高于其竞争对手，后减振器的竞价略低于其竞争对手。而这位竞争对手的竞价刚好相反，前减振器竞价略低于竞争对手，后减振器竞价略高于对手。
 
　　几个星期后，这位采购经理在雅加达遇到上述两家供应商的总经理，当时他们一起在打高尔夫球。这位采购经理约见两位供应商的总经理，要求他们对竞标中的“默契”给出合理解释。两位总经理难以给出让人信服的解释，最后，采购经理决定让两家零部件供应商重新竞标。
 
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作者：精密模具